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敢在聚成课堂上叫板企业家封杀自己的,估计也只有他了
作者:发布时间:2017-06-20浏览次数:16384

        (聚成股份讯)雷军曾说“40多岁之后,我领悟到顺势而为。要想大成的话,就像我之前讲的台风来了,猪都可以飞。如果能保持猪一样的态度,也能成功。”而如今,身处移动互联网的传统企业家正处在一个移动的风口,如何乘风而上,如何利用移动的力量打破传统的思维?6月19日,聚成股份《移动的实战与远望》课程在北京国家会议中心顺利开课,这堂课将在华商书院夏季论坛中聆听了两天中国经济发展大趋势的500余位聚成企业家,拉回到专业实战的技能训练场,全场座无虚席,气氛十分热烈。 



        本次课程由移动互联网理论奠基人,中国移动之父,中国顶级品牌策划专家,清华大学、浙江大学、华南理工大学、武汉大学、美国北弗吉尼亚、北京大学、博士生导师华红兵讲授。他通过战略、理论、方法和工具创建的4S移动体系,以全球化的视野指导企业家如何通过这些理论指导进行实践,从移动理论产品、内容、超级用户、空间的四个维度分别作了详细的阐述。课程中,华老师通过“杜蕾斯”、“阿迪达斯”、“阿玛尼”、“SK-II”等成功的真实案例以及的新知识点简单有力地指出目前管理中的痛点难点,并和参会企业家进行热情有效的互动。



他指出,在移动时代,所有的好产品都有两个基本特征,一是追求极致化、人性化;二是和用户共同创造。移动和大众传媒的整合传播关联不大,产品卖点、词、明星代言这三大传统传播法宝被内容两个字替代,好内容是移动的第二法宝。传统是通过大众媒介传播,从海量用户中海选优质客户,并把客户按购买力和消费力分为三六九等是基于交易关系确定关系的逻辑。移动刚好相反,从极少数的关键用户的信赖感、参与感和产品口碑起始,形成强关系和超级用户后再扩散到大量的普通用户,是基于人际关系而确定关系的逻辑。超级用户,是从公司为单元形成的代理制、经销制,过渡到人人都是消费商,要想实现100万个用户,必先找到1000个超级用户,精英引领大众的从众消费模式从未改变;最后是空间,一切的唯一入口是二维码,未来世界将不以线上线下区分,而以虚拟现实区分,成功的其实是指吸引、体验、分享、成交形成一个闭环的空间。



        目前,面对新技术、新环境、新工具的层出不穷,中国的民营企业也迎来了市场的变革新时代。本次课程现场,华红兵老师也将历经了12年时间的打磨,集合对的再思考、再出发,沉淀多年时间撰写出移动学的奠基之作——《移动管理》,带到了课程现场。他以独特的方式让聚成的企业家在全国各大机场书店对他进行“封杀”,引得现场粉丝叫绝并表示一定不辱华老师“教诲”。








        一天紧张的课程在华红兵老师风趣幽默的讲解中结束,企业家在扎实的理论知识和极富学习价值的案例中了解到移动的真正魅力,获益匪浅。


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